8 月 4 日，澎湃新闻记者获悉，腾讯内部发文称，8 月 15 日起，对部分外包员工取消餐厅福利，已有夜宵券可以正常使用，但后续使用食堂需要收费。
该内部通知还提到，目前外包员工还可以享受腾讯免费班车，暂不受影响。
多位腾讯内部员工向记者确认了这个消息，一位内部员工称，进行此项改革是出于 “降本增效” 的原因考虑。截至发稿，腾讯尚未对此回应。
我是陆仁甲 回复；
腾讯外包 3 年，深圳外包 5 年，在另一个贴已经回答过了，这边再从另外一个角度说一下吧！
降本增效是事实，就是为了省点钱，从王者荣耀一周一个皮肤就能看出来。
不是说腾讯赚 1000 亿少，上市公司最怕的是营业收入不涨了，如果营业收入不涨了说明公司到瓶颈期了，这是一个很危险的事。那只能通过省钱让财报好看点。之前已经裁了很多人了（正岗外包都有），有的整层楼被端了。
互联网行业抖音之后就没出现过影响力巨大的产品，腾讯这边也没抄的了，自己广告业务被字节打趴了，to B 的业务也不行，小公司都活不下去了谁还买服务？游戏你会发现除了王者好像没有能叫的上名字的了。
腾讯现在也急了，日子是真难过。
再说取消两餐这个事，问了一下以前的同事，总体还是很平淡的。原来很多人本来就不去餐厅就是外卖，还有的去餐厅不是因为免费是因为方便，近，下楼就是。
有一部分人确实喜欢打包，早上的把中午的也带上，晚上把全家的都带上。我原来见过一个早餐要 8 个鸡蛋只吃蛋白不吃蛋黄的人，还见过一人晚餐刷一百多，打包四份的。
现在取消可能外包的生活成本每月要增加 1000 块左右。
其实最怕的不是取消两餐，是取消班车。如果取消外包的班车，那是真麻烦了。我原来坐习惯了班车，偶尔迟到挤公交地铁是真难受，如果没了班车离职的应该会增加不少。
暴躁小丑鱼 回复：
这巧了不是，这个事情还是可以拿出来说说吧。
先说结论：任何公司的利润来源在于开源节流；
所有大厂并不是给不起福利啥的小钱，只不过单个的是没多少，但是积累至一起就是笔不小的数目。
既然源头都已枯竭了，那节流就是首选。
除了直接取消某些福利啥的之外，还有其他的一些方式方法完成所谓的降本增效。
最直接的方式通常就是从人上下手，毕竟人员工资，几险几金是一笔巨大的开支。
答主的前同事小罗同学因为响应了某个大佬的号召，加入了东哥一个社区团购项目。
那时候他们的最大 BOSS 说要亲自带队，且对投入不设上限。
刚开始的时候，那确实是大手笔，要人给人，要钱给钱，要啥给啥；
而且甚至因为这个业务起步很辛苦，经常要熬夜到 2 点多，连休息时间也得干活，还给一线员工还发点补贴啥的。
结果才刚过半年多不到，情况有变，高层发现这特么是个无底洞；
上面有监管，旁边有几个强悍的对手，内部还有各种徇私舞弊，这活有点干不下去了。
于是乎就开始顺应 21 年至 22 年的时代潮流了。
为了少赔钱甚至不赔钱，有几种方式来操作；
先是让其他人开始分掉小罗的一些工作，就像切香肠一样美其名曰是挑战与培养，实际上就是要做到转接交接不出纰漏。
懂的人就开始找退路了，到差不多的时候就开始直接谈，N+1 还是多少聊好交接走人。
唯一好一点的是没有变相打击挖苦或者用各种办法逼小罗主动离职，这还算是挽回了这个大厂的一点面子。
重点来了，小罗走后他所负责的事情本应该招一个更有性价比的人来做；
但是公司没有，而是直接释放到小罗原来团队的其他成员身上。
然而其他成员的薪资待遇没有任何变化，任务目标、KPI 考核每天的盯盘同样也是没有一点放松；
这可是平添地增加了工作量，还得继续保持增长，要提升进步，完成目标啥的。
以前一个人带一个项目，现在一个人带多个项目，而且加钱加人是不可能的，这种操作慢慢变得稀松平常。
这种方式基本就是在考验员工的承受底线在哪里，或者是直接践行了人比想象中耐艹多了。
这样一来，效率有没有提升不得而知，最起码人员利用率是提升了。
用更少的人去做了更多的事。
那员工能怎么办呢？
小罗的上司是这样回答的：如果白天时间不够，那就向夜晚借一点。
其他成员听闻只能要么忍，要么狠，要么滚了。
不过很遗憾的是，这个社团项目不久除了少数几个地方保留之外，大面积全部裁撤。
豪无意外，小罗的上级也要开始投简历了。
或许这也解释了，为什么工作量加了这么多，还有人继教咬牙扛着的原因吧。
以上
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